ЭКОНОМИКА РЕШЕНИЯ
Калькуляторы времени, расходов и простоя
Два расчёта для обсуждения проекта. Результаты строятся только на введённых вами данных и не являются обещанием доходности.
ЭКОНОМИКА РЕШЕНИЯ
Сколько времени
можно вернуть команде?
Подставьте свои данные: готовых обещаний экономии нет. Высвободившееся время не всегда означает сокращение денежных расходов.
Заполните поля по данным своей компании.
Как считаем и что означают суммы
Время: количество × (минут до − минут после) ÷ 60.
Эффект за месяц: стоимость высвобожденного времени + отменённые платежи − новые ежемесячные расходы.
Условная окупаемость: разовые затраты ÷ положительный месячный эффект. Это простая оценка без дисконтирования; при нулевом или отрицательном эффекте срок не рассчитывается.
Высвобождённое время — дополнительный ресурс команды. Оно не уменьшает автоматически фонд оплаты труда. Денежные расходы снижаются только при фактическом сокращении платежей. Не складывайте результаты разных примеров, если они учитывают одно и то же рабочее время.
Сколько стоит час простоя офиса
Оцените стоимость рабочего времени сотрудников, которых затрагивает остановка сервиса. Упущенная выручка здесь не учитывается.
—
Сотрудники × стоимость часа × длительность. Это оценка стоимости времени; фактические денежные потери зависят от процесса и возможности наверстать работу.
Обсудить расчёт
Передайте результат вместе с описанием задачи. Если укажете email, ответим по почте.
Получить оценку проекта по email